Eine bekannte EAM-Änderung bleibt hängen
Das Team weiß, was weh tut, braucht aber eine fachspezifische Umsetzungstiefe.
EAM & Integrationssprint
Ein praktischer Sprint für bekannte Verbesserungen rund um HxGN EAM, SQL/FlexSQL, JavaScript, Extensible Framework, Berichte, Formulare, Workflows oder Schnittstellen.
Der Schwerpunkt des Sprints liegt auf der brauchbaren Umsetzung, Dokumentation und Übergabe, nicht auf einer umfassenden EAM-Transformation.
Typische Ausgangspunkte
Das Team weiß, was weh tut, braucht aber eine fachspezifische Umsetzungstiefe.
Ein wiederkehrender Bericht, Export oder eine Dashboard-Grundlage benötigt eine klarere Logik.
SQL/FlexSQL, JavaScript, HTML oder das Formularverhalten ist schwer beizubehalten.
Statuslogiken, Genehmigungen oder Rollenübergaben sorgen für betriebliche Verwirrung.
Was Tiravera macht
Formulare, Arbeitsabläufe, Feldverhalten, Berichte, SQL/FlexSQL und JavaScript Änderungen.
API, Middleware, ERP oder Office-Übergabearbeiten, sofern der Umfang dies zulässt.
Halten Sie fest, was sich geändert hat, warum, wo noch Risiken bestehen und was überprüft werden sollte.
Identifizieren Sie Überwachungs-, Test- oder Verantwortungselemente, die folgen sollten.
Ergebnisse
Eine definierte Verbesserung von EAM, Berichten, Custom Logic oder Schnittstellenverhalten.
SQL, FlexSQL, JavaScript, Formular-, Workflow- oder Schnittstellenannahmen dokumentiert.
Verbleibende Härte-, Test-, Überwachungs- oder Aufräumarbeiten.
Am besten geeignet für
Das Problem ist spezifisch genug, um es als Sprint zu betrachten.
Implementierungspartner, die die Umsetzung eines speziellen Slice benötigen.
Teams mit einem EAM Schmerzpunkt, der immer wieder manuelle Arbeit verursacht.
Benötigte Grundlagen
Der Bericht, der Bildschirm, der Workflow, das Feld, das Skript oder die Schnittstelle müssen verbessert werden.
Relevanter EAM-Zugriff, Exporte, Screenshots, Protokolle oder Beispieldatensätze.
Jemand, der bestätigen kann, ob die Verbesserung im täglichen Gebrauch funktioniert.
Umsetzung
Problem, Systeme, Zugänge, Verantwortung, Ergebnisse und Abnahmekriterien festlegen. Aufwand, Zeitrahmen und Konditionen vereinbaren wir vor Arbeitsbeginn.
Repräsentative Datensätze und den aktuellen Ablauf nachvollziehen. Ein Audit liefert Problembild und Prioritäten; erforderliche Umsetzung wird anschließend gesondert abgegrenzt.
Die vereinbarte Änderung oder den Piloten umsetzen. Soll und Ist anhand normaler, schwieriger und fehlerhafter Fälle gemeinsam mit den Anwendern prüfen.
Änderungsprotokoll, Testnachweise, Betriebshinweise und verbleibende Risiken übergeben. Verantwortung und nächsten Schritt festlegen: bereitstellen, härten, integrieren oder stoppen.
Beschreiben Sie den Ablauf, nennen Sie ein Beispiel und das gewünschte Ergebnis. Das erste 20-Minuten-Gespräch ist kostenlos; den Umfang vereinbaren wir vor Beginn der bezahlten Arbeit.